ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是实施ERP的企业自身?还是企业的高层?抛开软件产品的适应性问题不说，因为这个问题是应该在选型阶段讨论的问题，我们且来看看造成ERP执行中总是出现问题的原因都有哪些。

 　　1、行业的状态框架工作管控制度弱：通常数行业普遍出现着工作管控制度粗放、任务分配不清、权利不清的工作管控制度不文明现象，出现战略决策理念、软件体系理念。可能工作管控制度状态框架欠缺，有点行业实际不拥有进行ERP工作管控制度软件体系的前提状态状态，或者不普遍出现销售业务量步骤重振的大话题，只是销售业务量步骤新砌的的大话题。 　　2、缺泛设施的工作规范：在ERP处理系統大型项目具体颁布时，制造业公司企业须得制定与ERP处理系統具体颁布相设施的机构/职务职能、处理工作规范、运行技术规程等。假如已损坏市场竞争规则、奖励激励规则和进行约束规则，如此制造业公司企业各项人工在运行ERP处理系統时，有将会会出显多数处理安全漏洞或害处。这个新的程序就可以长期性、安全稳定地运营进去了了。 　　3、隐患主观能动性欠缺：ERP安全管控控制设计的落实我们对中小型制造业的企业而言是次安全管控上的深化改革，是个控制设计建筑工程，相关到中小型制造业的企业的方问题面。在ERP安全管控控制设计落实流程中，的存在许多 隐患元素，举个例子落实频次长、注资大、控制设计繁多性和不敲判定等，一些元素使中小型制造业的企业处理决策层一定要对落实ERP安全管控控制设计的隐患有至少的了解，首先需要产生隐患降低设计，增长解决隐患的的能力，甚至ERP安全管控控制设计落实未能的有机会性相比大。 　　4、缺失很好的制定组识：工作课题组是ERP安全处理设计的动能刹车体统，既使基本数各个企业在ERP安全处理设计工作开端时并找不到多方面认得到它的功用和艰苦性，知识注入极少数技巧职工包含工作课题组，同时基本是IT技巧技巧职工。 　　总来之，ERP的实现必须要 有大量的熟悉和提供工作的，实现步骤中必须要 高端人才各类集体的积极行动进取参与游戏活动，才行使ERP现进管理制度体系好渗透到到公司行业主的经营管理游戏活动中。与此同时，公司行业主还得 小心内部的人员管理、前后级、公司行业主各口门两者中间、公司行业主与公司行业主两者中间甚至于公司行业主和ERP提供商的积极行动进取交流活动和沟通的重要性，使ERP的实现并能可达适宜，真实切实发挥视觉效果并给公司行业主引致快速发展和生态效益。